Milyen képességek szükségesek a sikeres agilis transzformációhoz?
Az agilis manifesztó szerint:
“A szoftverfejlesztés hatékonyabb módját tárjuk fel saját tevékenységünk és a másoknak nyújtott segítség útján. E munka eredményeképpen megtanultuk értékelni:
Forrás
Az egyéneket és a személyes kommunikációt a módszertanokkal és eszközökkel szemben
A működő szoftvert az átfogó dokumentációval szemben.
A megrendelővel történő együttműködést a szerződéses egyeztetéssel szemben.
A változás iránti készséget a tervek szolgai követésével szemben.”
Tréningünkön kiemelt figyelmet kap:
- az asszertív, azaz érdekérvényesítő kommunikáció
- a stakeholder fókuszú problémamegoldás, ami az ügyféligények és prioritások megértésén alapul
- a felelősségvállalás fejlesztése (igen, tudjuk, hogy nagy falat), mert hisszük, hogy ez kell a változás iránti készség fejlesztéséhez
- a növekedési szemlélet és ezzel együtt a hibázási kultúra fejlesztése
Hogyan dolgozunk?
Az ügyfél prioritásától és az agilis transzformáció mértékétől függően alkalmazunk tréning elemeket, egyéni és team coachingot.
Kapcsolódó bejegyzéseink:
Fehér Csaba 25+ éve “mérnökember”, geek. Az utóbbi három évben egy agilis szervezeti transzformációt vezetett egy nagy magyar vállalatnál. Rendszeres előadó Közel-és Távol Keleten agilis vezetés témában. Vele beszélgettünk a belső erő fontosságáról, és arról, hogy mit tehetünk azért, hogy ez meglegyen.
A Te belső erőd. A vezető belső ereje. A vállalat belső ereje. (1)
A Te belső erőd. A vezető belső ereje. A vállalat belső ereje. (2)
A vezető belső ereje.
